BIM+ 信息化

BIM+

項目數字化

  • 工、料、機資源的統計
    • 工：管理人員和作業人員的實名製登記，包括身份證信息、工種信息、培訓交底記錄、證照信息等，日常進出施工區域的記錄
    • 料：主要材料的進場驗收、領用報耗、質量驗收等信息
    • 機：重大設備或特種設備的進出場記錄、使用、巡檢和維修記錄
  • 重大危險源的辨識和過程監控
  • 視頻監控的全程覆蓋

項目全生命期管理體係

  • 項目全生命期管理理念與“BIM+信息化”手段融合，打造項目管理平台
  • 從工業化管理角度，進行產品全生命期管理
  • 對工程建設過程中的關鍵節點、關鍵工序、關鍵資源配置進行扁平化協同管理
    • 項目準備階段：項目人員履曆、項目考核指標、項目組織、分包計劃、開工日期、WBS劃分、重大節點和危險源清單、創獎計劃等
    • 項目實施階段：施工方案、重大節點和危險源管控、項目停/複工、周期性報表等
    • 項目竣工階段：項目完/竣工、項目經理退證、分包結算、總包決算、財務銷項、質保期完結、項目托管等
  • 根據項目的不同等級進行差異化管理
    • PLM標準管理模塊，對公司全體項目實施全生命期管理——注重一頭一尾，全盤統籌協調
    • 對符合BIM標準和重點項目，在PLM基礎上增加BIM+施工管理模式——全過程標準化、數字化管理

BIM+信息化的服務

  • BIM+項目：為項目全生命期服務，優化項目實施方案，合理協調各階段工作，縮短工期、提高質量、節省投資，優化資源配置
  • BIM+客戶：為客戶提供BIM應用增值服務，準確無誤地實現客戶的需求和要求
  • BIM+管理：促使企業從傳統管理方式向信息化、精細化、集約化管理方式轉變，提高公司在市場上的核心競爭力
  • BIM+總承包：麵向客戶，通過BIM應用，提高工程項目管理水平，保證工程質量、經濟、社會和環境等綜合效益
  • BIM+總集成：麵向總承包項目，將BIM應用於總集成各環節、各專業，為產業鏈貫通和工業化建造提供支撐服務，提供更快速的衝突檢查，更精準的數據協同，更高效率的綜合集成